Đồ án Quản Trị Kinh Doanh - Chuyên đề thực tập tại CTY CP Vận Tải VP

Đề tài thực tập :

"Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô VP giai đoạn hậu cổ phần hoá”

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD

• I. Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD

• 1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD
• 3.1. Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp
• 3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD
• 4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp
• 1.1. Các nhân tố bên ngoài
• 4.2. Các nhân tố bên trong
• 5. Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD

III. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động SXKD

• 1. Chỉ tiêu doanh lợi

• 2. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh kinh tế
• 3. Hiệu quả sử dụng vốn
• 4. Hiệu quả sử dụng lao động
• 5. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu

III. Tác động của CPH đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp

• 1. Những tác động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD
• 1.1. CPH huy động thêm vốn của xã hội đầu tư vào hoạt động SXKD
• 1.2. CPH tạo ra doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu
• 1.3. CTCP tạo điều kiện để người lao động thực sự làm chủ doanh nghiệp
• 1.4. CTCP tạo ra cho doanh nghiệp cơ chế quản lý năng động, linh hoạt
• 2. Những vấn đề còn vướng mắc phát sinh trong CTCP làm hạn chế việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp
• 2.1. Những vấn đề phát sinh trong quan hệ giữa CTCP và Nhà nước
• 2.2. Những bất cập trong quản trị doanh nghiệp
• 2.3. Những vấn đề tồn đọng của quá trình CPH
• 2.4. Những vấn đề về tài chính và lao động

Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ VĨNH PHÚC

I. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc

• 1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2. Tình hình lao động trong Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc
• 3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc
• 3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc
• 3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
• 4. Đặc điểm cơ cấu vốn, cổ phần, cô phiếu và cổ đông
• 5. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
• 5.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty
• 5.2. Các hình thức kinh doanh cụ thể

II. Thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

• 1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của công ty
• 1.1. Năng lực nội bộ công ty
• 1.2. Nhu cầu của thị trường đối với các lĩnh vực SXKD của công ty
• 2. Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp sau CPH
• 3. Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH
• 3.1. Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH
• 3.2. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động SXKD

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ VĨNH PHÚC

I. Phương hướng hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc năm 2006

• 1. Về tổ chức và lao động
• 2. Kế hoạch SXKD, các chế độ chính sách đối với nhà nước
• 3. Kế hoạch phương tiện
• 4. Kế hoạch SXKD của Xí nghiệp Dịch vụ sửa chữa năm 2006
• 5. Kế hoạch kinh doanh trung tâm đào tạo năm 2006

II. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc

• 1. Giải pháp về phía công ty
• 1.1. Giải pháp về vốn và tài chính
• 1.2. Giải pháp về lao động
• 1.3. Tối thiểu hoá các chi phí nhằm tăng lợi nhuận tương quan
• 2. Giải pháp về phía Nhà nước và các cấp ngành có liên quan
• 2.1.Giải pháp về vốn
• 2.2. Các giải pháp nhằm đẳm bảo doanh thu cho doanh nghiệp
• 2.3. Một số giải pháp khác

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO