1. What is the project management structure in your project?
(Sơ đồ phân cấp các vị trí trong quản trị dự án của Anh/Chị thể hiện như thế nào? )
2. How do you know that a particular individual is the project leader?
(Nếu không được cho biết trước, Anh/Chị dựa vào đâu để biết ai là trưởng của một dự
án?)
3. Explain the various activities you do (as a PL) when the project is started up.
(Trình bày các công việc của một trưởng dự án trong bước khởi động ban đầu?)
4. How do you know what you need to deliver or do in your project?
(Làm sao Anh/Chị có thể biết mình phải làm những gì hay cái gì cần phải hoàn tất để giao cho khách hàng?)
5. How do you create the Software Project Management Plan (SPMP)?
(Anh/Chị làm kế hoạch quản trị dự án như thế nào?)
6. What training have you undergone in project planning?
(Ạnh/Chị phải tiến hành đào tạo những gì cho nhóm trong bước làm kế hoạch?)
7. How do you ensure that your project plan is available for others to see?
(Bằng cách nào Anh/Chị có thể đảm bảo những người liên quan có thể xem được các kế
hoạch của dự án? )
8. How did you choose the appropriate life-cycle for your project?
(Làm sao Anh/Chị có thể chọn lựa một qui trình phù hợp cho dự án của mình?)
9. What are the documents that you will refer to create the plan?
(Anh/Chị sẽ tham khảo thêm tài liệu nào để làm kế hoạch cho dự án?)
10. How do you estimate the effort for your project? Where is the estimation procedure documented?
(Làm sao để ước lượng công sức cần thiết để làm dự án? Cái quá trình ước lượng này
được lưu lại ở đâu?)
11. What procedures do you follow to arrive at the project schedule?
(Anh/Chị sẽ đi theo trình tự thế nào để xây dựng bảng thời gian biểu cho các công việc cụ
thể của dự án?)
12. Where and how are the risks associated with your project identified and documented?
(Làm sao để phát hiện ra các rủi ro của dự án và chúng được lập tài liệu thế nào?)
13. When you come in to the office, how do you know what you have to do during the day?
(Khi Anh/Chị đến văn phòng, Làm sao Anh/Chị biết mình sẽ phải làm gì trong ngày?)
14. How do you report the status of your project?
(Anh/Chị báo cáo trạng thái của dự án như thế nào?)
15. How are the team members kept informed about the current status of the project?
(Làm sao để các thành viên trong nhóm luôn được thông tin về trạng thái hiện tại của dự
án?)
16. How do the audits cover planning activities?
(Làm sao để việc kiểm tra định kỳ luôn bao trùm cả việc lên kế hoạch?)
17. How does the senior management review your project's progress?
(Cấp trên tiến hành duyệt qua tiến độ thực hiện dự án của Anh/Chị như thế nào?)
18. How do you track the technical activities in your project? How is the status of the project communicated to the team?
(Anh/Chị theo dõi các công việc cụ thể của dự án như thế nào? Hiện trạng của dự án
được thông tin cho nhóm như thế nào?)
19. When do revise your project plan? Where is the plan revision frequency documented?
(Khi nào thì cần phải xem lại kế hoach của dự án? Các phiên bản khác nhau của kế
hoạch được lưu lại ở đâu?)
20. How do you ensure that you and all the other team members in your project have the required technical skills to execute the project?
(Làm sao để đảm bảo rằng Anh/Chị và các thành viên trong nhóm có đủ kiến thức và ký
năng cần thiết để thực hiện dự án?)
21. How do you assign tasks to your team members?
(Anh/Chị giao các công việc cho các thành viên như thế nào?)
22. What is the document that should be consulted to know about your project, the activities you do, your schedules and milestones?
(Phải tham khảo tài liệu nào để biết về các hoạt động, các cột mốc quan trọng, thời biểu
các công việc của dự án?)
Bài viết bạn khá tốt. Quản lý dự án là một chuyên đề khá quan trọng và rộng. Mong bạn viết nhiều bài viết hơn về quản lý dự án
ReplyDelete